自兴发娱乐集团“大干90天  冲刺年任务”劳动竞赛活动开展以来
，兴发娱乐集团各项目纷纷以目标为导向
，科学策划、有效分解、统一思想
、落实责任，一种“比、学、赶
、帮、超”的竞赛风气蔚然成风
，各项目的销售工作环环相扣、井然有序，大家都在用行动为“大干90天”贡献力量。

【房地产集团】——统筹部署细安排  鼓舞干劲聚人心

正值“大干90天 冲刺年任务”的销售黄金期，房地产集团各销售项目现场车水马龙、一片繁忙
，全体员工掀起了新一轮大干热潮。为响应“大干90天”活动要求，各项目团队迅速进行统筹安排，梳理现阶段存在的问题以及解决方案，积极对接各种外部资源

，动态跟踪意向客户情况，从解决一个个意向客户做起
，全力推进销售进度。

在强化施工生产方面

，不忘严抓安全、质量管控，各级各岗位坚决做到不触碰红线
，严格落实现场班组安全质量和质检人员责任制。当前竹园项目施工现场士气高涨
，大干快干氛围浓厚
，大家越干越有劲，对“大干90天”目标任务的完成信心十足
！

【万达集团】——齐心协力促销售  加班加点共奋战

起步就是冲刺，开局就是决战
。为响应“大干90天”劳动竞赛的活动要求
，万达集团各项目的销售人员每天加班加点全力以赴拼业绩
，同时以此次“大干90天”活动为契机，利用早点名、晚汇报、召开动员会等形式进行交流学习，采用各种不同的形式交流销售经验，使销售员做到自主学习与交流学习相结合
，树立销售典型。通过各个销售员之间的评比、督促，及时发现和总结“大干90天”活动中的好典型
、好经验
、好方法
，树立典型、推广先进，建立长效机制

，不断将活动引向深入。

在此次劳动竞赛中,万达集团各项目将以高度的责任感和使命感
，发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神
，以高标准
、高质量为起点
，合理安排、排除万难，心往一处想，劲往一处使，排除一切干扰和困难
，狠抓基础管理制度，以制度管理保障业绩发展
，大干90天，冲刺年任务
！

为确保“大干90天  冲刺年任务”劳动竞赛活动的顺利推进，各销售一线单位将精准定位、持续发力，从加强项目管理、提高人员素质
、凝聚发展意识等方面，逐步推进工作顺利进行，为更好的完成年度工作任务
、为推动兴发娱乐事业继续走向辉煌，为和谐社会发展做出积极贡献，与时代共担当
！